Chuyển đổi số là yếu tố quan trọng giúp văn hóa doanh nghiệp phát triển bền vững. Nhưng đồng thời, để chuyển đổi số thành công phụ thuộc rất nhiều vào văn hóa doanh nghiệp, nhất là người lãnh đạo đứng đầu.
Văn hóa doanh nghiệp phản ánh tinh thần, cách suy nghĩ và hành động, mục tiêu phát triển của công ty. Với sự thay đổi cơ cấu doanh nghiệp lớn như chuyển đổi số thì cần phải có một môi trường tích cực hướng đến đổi mới để bắt đầu những chiếc rễ đầu tiên và phát triển.
Nguồn: Canva
Văn hóa doanh nghiệp – Điểm bắt đầu của chuyển đổi số
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Để bắt đầu vào công cuộc chuyển đổi số thì yếu tố đầu tiên mà doanh nghiệp cần quan tâm đến chính là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn còn một số thói quen “cố hữu” như:
- Thói quen “ngại thay đổi”, chưa làm mà đã nản chí “Chuyển đổi số quá phức tạp”, sợ công nghệ mới, sợ làm không được, sợ thất bại,…những lý do của nhân viên khi được nhắc đến chuyển đổi số, đó cũng chính là rào cản văn hóa lớn nhất trong chuyển đổi số.
- Thói quen “ra lệnh” đây là thói quen thường gặp ở các cấp lãnh đạo. Thay vì truyền đạt và định hướng của công ty khi áp dụng chuyển đổi số, đa số các nhà lãnh đạo lại có xu hướng truyền đạt theo cách “mệnh lệnh” với thái độ bắt buộc, không quan tâm đến những ý kiến đóng góp của đồng nghiệp, nhân viên. Điều này làm mất đi tính dân chủ trong môi trường làm việc, và có thể không mang lại hiệu quả.
- Thói quen “đại khái”, không chú trọng vào tiểu tiết, chuyển đổi cho có, chuyển đổi qua loa, hay chuyển đổi để đối phó với cấp trên. Chuyển đổi số cần sự rành mạch và bằng chứng cụ thể, nhưng đa phần nhân viên lại thường có những báo cáo chung chung trong các buổi họp như “đang thực hiện”, “vẫn”,…nhưng không có con số cụ thể để chứng minh, làm rõ khiến lãnh đạo khó hình dung được tình hình thực tế để có những định hướng và chiến lược phát triển cho chính xác.
>> Xem thêm: Để thực hiện quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp phải bắt đầu từ đâu?
Tại sao văn hóa doanh nghiệp lại là yếu tố quan trọng quyết định nhất để chuyển đổi số thành công?
Nguồn: Canva
Một cuộc khảo sát với sự tham gia của 1700 lãnh đạo cao cấp, nhà quản lý và nhân viên tại hơn 340 doanh nghiệp tại 8 quốc gia có nền tảng công nghệ phát triển bậc nhất, có đến 62% những người được khảo sát nhận định văn hóa là rào cản trong chuyển đổi số.
Trong bối cảnh công nghệ bao trùm như hiện nay, chuyển đổi số và văn hóa doanh nghiệp là hai yếu tố luôn song hành trên con đường phát triển của doanh nghiệp. Chuyển đổi số không còn là xu hướng mà nó dần trở một sự lựa chọn không thể thiếu của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ. Trong đó, để hạn chế những rào cản về văn hóa và hướng đến sự chuyển đổi thành công, xây dựng văn hóa số đã trở thành một kim chỉ nam quyết định thành công trong quá trình chuyển đổi số.
>> Xem thêm: Chuyển đổi số – Để các doanh nghiệp tại Việt Nam đi nhanh hơn
